ООО "Промстрой" - строительная организация, специализирующаяся на строительстве жилых и коммерческих объектов. Проект компании включает в себя строительство жилого комплекса из нескольких многоэтажных зданий. Риски проекта включают в себя изменение цен на строительные материалы, задержки в поставках, недостаток квалифицированных рабочих, изменение законодательства. Для управления рисками необходимо разработать план действий, включающий мониторинг рынка, диверсификацию поставщиков, контроль качества работ и обучение персонала.
Объект исследования: действующее предприятие ООО «Промстрой»
Предмет исследования: управление и оценка рисков на примере строительной организации
Методы исследования: анализ финансовых отчетов, интервью с управленческим персоналом, SWOT-анализ, экспертные оценки
Научная новизна: разработка методики оценки рисков действующего предприятия и их влияния на управленческое решение
Цель проекта: исследовать и оценить риски действующего предприятия для разработки рекомендаций по управлению ими
Проблема: неэффективное управление рисками на предприятии может привести к финансовым потерям и ухудшению репутации
Целевая аудитория: руководство ООО «Промстрой», управленческий персонал, стейкхолдеры предприятия
Задачи проекта:
1. Провести анализ текущей системы управления рисками на предприятии
2. Оценить основные риски, с которыми сталкивается строительная организация
3. Разработать рекомендации по улучшению управления рисками на предприятии
Добавить иллюстрации (beta)
Содержание
- Определение риска
- Классификация рисков
- Методы оценки рисков
- Структура управления рисками
- Идентификация основных рисков
- Анализ финансовых показателей
- SWOT-анализ предприятия
- Экспертные оценки рисков
- Прогнозирование последствий рисков
- Разработка стратегии управления рисками
- Внедрение инструментов мониторинга рисков
- Обучение персонала по управлению рисками