Тема:Стратегический анализ диверсифицированной и монопрофильной организаций. Дисциплина: Страптегический менеджмент.

Диверсифицированная организация ведет свою деятельность в нескольких различных отраслях, что позволяет ей снизить риски и зависимость от одного рынка. Однако такая стратегия требует больших ресурсов и управленческих усилий для координации различных бизнесов. Монопрофильная организация специализируется только в одной отрасли, что позволяет ей достичь экспертизы и конкурентных преимуществ в этой области, но при этом она более уязвима к изменениям в рыночной среде этой отрасли. Каждая из этих стратегий имеет свои преимущества и недостатки, и выбор между ними зависит от целей и возможностей организации.

Объект исследования: диверсифицированные и монопрофильные организации

Предмет исследования: стратегический анализ

Методы исследования: анализ SWOT, портеровский анализ, экспертные опросы, статистические методы и др.

Научная новизна: разработка методики сравнительного анализа стратегий диверсифицированных и монопрофильных организаций

Цель проекта: провести стратегический анализ и сравнение диверсифицированных и монопрофильных организаций

Проблема: определение эффективности стратегий управления в различных типах организаций

Целевая аудитория: студенты, исследователи, менеджеры, преподаватели по стратегическому менеджменту

Задачи проекта:
1. Провести анализ стратегий управления диверсифицированными и монопрофильными организациями
2. Выявить основные отличия и сходства в стратегическом управлении
3. Оценить эффективность применения различных стратегий в контексте конкретных организаций