Исследование системы планирования и контроля в "Роснефть" с целью улучшения эффективности. Анализ проблем, разработка рекомендаций, тестирование новых подходов и оценка результатов. Аудитория - руководство, сотрудники и специалисты по управлению.
Объект исследования: Система планирования и контроля в организации «Роснефть»
Предмет исследования: Процессы планирования и контроля в системе менеджмента организации «Роснефть»
Методы исследования: Анализ документов, интервью с сотрудниками, наблюдение за процессами, сравнительный анализ
Научная новизна: Разработка новых подходов к планированию и контролю в системе менеджмента «Роснефть»
Цель проекта: Совершенствование системы планирования и контроля в организации «Роснефть»
Проблема: Недостаточная эффективность текущей системы планирования и контроля в «Роснефть»
Целевая аудитория: Руководство и сотрудники «Роснефть», специалисты по управлению и контролю
Задачи проекта:
1. Изучение текущей системы планирования и контроля в «Роснефть»
2. Анализ проблем и недостатков существующей системы
3. Разработка рекомендаций по улучшению системы планирования и контроля
4. Проведение пилотного тестирования новых подходов
5. Оценка эффективности внедрения изменений
Добавить иллюстрации (beta)
Содержание
- История развития системы
- Оценка эффективности
- Выявление проблем и недостатков
- Анализ лучших практик в отрасли
- Определение ключевых областей для улучшения
- Формулирование конкретных рекомендаций
- Планирование и проведение пилотного проекта
- Сбор и анализ данных
- Оценка результатов тестирования
- Измерение показателей до и после внедрения
- Сравнительный анализ результатов
- Выводы о достигнутых изменениях