Компания XYZ - крупный производитель и поставщик электроники на рынке. Основные стратегические бизнес-единицы компании включают смартфоны, планшеты, ноутбуки, телевизоры, бытовую технику и аксессуары. Анализ SWOT показал, что компания обладает сильным брендом, широким ассортиментом продукции и высоким уровнем качества. Однако, у компании есть угрозы в виде сильной конкуренции на рынке и быстро меняющихся технологий. Для успешного развития необходимо уделить внимание улучшению маркетинговых стратегий, развитию новых продуктов и укреплению позиций на рынке.
Название: «Провести СВОТ анализ фирмы по методике из приложенного файла ворд Провести анализ стратегических бизнес единиц (товаров) не менее 6, (так чтобы каждый»
Тип: Научный проект
Объект исследования: фирма, ее стратегические бизнес единицы
Предмет исследования: проведение СВОТ анализа и анализа стратегических бизнес единиц фирмы
Методы исследования: SWOT-анализ, анализ бизнес единиц, сбор и анализ данных, экспертные оценки
Научная новизна: применение методики SWOT-анализа и анализа стратегических бизнес единиц к конкретной фирме для выявления ее конкурентных преимуществ и уязвимостей
Цель проекта: провести комплексный анализ фирмы с целью определения ее стратегических позиций и разработки рекомендаций по улучшению бизнеса
Проблема: неопределенность в стратегическом развитии фирмы, необходимость выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
Целевая аудитория: руководство фирмы, инвесторы, консультанты по стратегическому планированию
Задачи проекта:
1. Провести SWOT-анализ фирмы
2. Провести анализ стратегических бизнес единиц фирмы
3. Сформулировать рекомендации по улучшению стратегии и бизнеса
Добавить иллюстрации (beta)
Содержание
- Определение SWOT-анализа
- Значение SWOT-анализа для стратегического планирования
- Принципы проведения SWOT-анализа
- Выбор фирмы для анализа
- Сбор информации о фирме
- Анализ сильных и слабых сторон фирмы
- Выявление возможностей и угроз для фирмы
- Выбор 6 стратегических бизнес единиц для анализа
- Описание каждой бизнес единицы
- Оценка конкурентоспособности каждой бизнес единицы
- Выявление перспектив развития бизнес единиц
- Сопоставление результатов SWOT-анализа и анализа бизнес единиц
- Выявление взаимосвязей между сильными и слабыми сторонами фирмы и ее бизнес единицами
- Формулирование рекомендаций по стратегическому развитию фирмы