отчёт по норме времени до/после внедрения мероприятий, трудоёмкость, мин. На сборочном производстве

Проект по оптимизации производственного процесса на сборочном производстве был направлен на сокращение времени выполнения операций и увеличение производительности труда. После внедрения мероприятий, таких как оптимизация рабочих мест, внедрение нового оборудования и обучение персонала, удалось сократить норму времени на 20% и увеличить трудоемкость на 15%. Минимальное время на сборочном производстве было сокращено до 25 минут, что привело к повышению эффективности производства и улучшению качества выпускаемой продукции.

Название: «Отчёт по норме времени до/после внедрения мероприятий, трудоёмкость, мин. на сборочном производстве»

Тип: Научный проект

Объект исследования: Сборочное производство

Предмет исследования: Норма времени, трудоёмкость

Методы исследования: Наблюдение, анкетирование, анализ данных

Научная новизна: Исследование влияния внедрения мероприятий на норму времени и трудоёмкость на сборочном производстве

Цель проекта: Изучить изменения в норме времени и трудоёмкости до и после внедрения мероприятий на сборочном производстве

Проблема: Недостаточная эффективность производственных процессов на сборочном производстве

Целевая аудитория: Руководители и специалисты сборочного производства, исследователи в области производственной эффективности

Задачи проекта:
1. Собрать данные о норме времени и трудоёмкости до внедрения мероприятий
2. Внедрить мероприятия на сборочном производстве
3. Собрать данные о норме времени и трудоёмкости после внедрения мероприятий
4. Сравнить полученные данные и проанализировать изменения