ООО «М-Про Концепт» - это молодая компания, специализирующаяся на разработке и внедрении инновационных маркетинговых концепций для различных бизнес-проектов. Основная цель компании - помочь своим клиентам увеличить узнаваемость бренда, привлечь новых клиентов и увеличить объем продаж. Команда профессионалов в области маркетинга и брендинга готова предложить индивидуальный подход к каждому клиенту и разработать эффективные стратегии для достижения поставленных целей.
Название: «Основные методы стратегического анализа предприятия на примере ООО «М-Про Концепт»»
Тип: Курсовая работа
Объект исследования: ООО «М-Про Концепт»
Предмет исследования: Методы стратегического анализа предприятия
Методы исследования: SWOT-анализ, PESTEL-анализ, анализ конкурентов, анализ рынка и т.д.
Научная новизна: Применение выбранных методов анализа на конкретном предприятии
Цель проекта: Изучение и применение основных методов стратегического анализа на примере ООО «М-Про Концепт»
Проблема: Недостаточная эффективность стратегического управления в ООО «М-Про Концепт»
Целевая аудитория: Студенты, исследователи, специалисты по стратегическому управлению
Задачи проекта:
1. Провести анализ внутренней и внешней среды ООО «М-Про Концепт»
2. Выявить основные проблемы и возможности предприятия
3. Разработать рекомендации по улучшению стратегического управления
Добавить иллюстрации (beta)
Содержание
- Понятие стратегического анализа
- Основные методы стратегического анализа
- SWOT-анализ
- PESTEL-анализ
- Анализ конкурентов
- Анализ рынка
- Выбор методов анализа
- Характеристика ООО «М-Про Концепт»
- Проведение стратегического анализа на примере предприятия
- Анализ внутренней среды ООО «М-Про Концепт»
- Анализ внешней среды ООО «М-Про Концепт»
- Выявление проблем и возможностей предприятия
- Разработка стратегии развития
- Улучшение стратегического управления
- Практические рекомендации для ООО «М-Про Концепт»