Методика «Организационная готовность к внедрению изменений» (ORIC). К. Ши, С. Якобса, Д. Эссермана

Методика ORIC (Organizational Readiness for Implementing Change) разработана для оценки готовности организации к внедрению изменений. Она помогает определить, насколько компания готова к изменениям, выявить препятствия и разработать стратегии и планы для успешной реализации изменений. Методика включает в себя анализ четырех ключевых областей: контекста изменений, культуры организации, структуры и процессов управления, а также способности к обучению и развитию персонала. Оценка готовности к изменениям с помощью ORIC позволяет снизить риски неудачного внедрения изменений и повысить успешность проектов изменений в организации.

Целевая аудитория: Руководители и специалисты по управлению изменениями в организациях.

Цель текста: Представить методику ORIC и ее принципы для эффективной организационной подготовки к изменениям.

Задачи текста: Объяснить основные концепции методики ORIC, показать ее применимость в практике управления изменениями, и подчеркнуть важность организационной готовности.

Особенность текста: Подробное описание методики ORIC с примерами ее применения и практическими советами по внедрению.

Ключевые слова: ORIC, организационная готовность, управление изменениями, К. Ши, С. Якобса, Д. Эссермана.

Сайты, источники информации: Можно использовать официальный сайт методики ORIC, статьи и публикации авторов методики.