Исследование управления человеческими ресурсами в ООО "Валберис" в условиях перехода к рыночной экономике. Анализируются проблемы и недостатки, предлагаются рекомендации для улучшения эффективности управления персоналом. Работа предназначена для специалистов по управлению человеческими ресурсами и исследователей в области экономики.
Объект исследования: управление человеческими ресурсами в условиях перехода к рыночной экономике
Предмет исследования: ООО «Валберис»
Методы исследования: анализ документов, опрос сотрудников, сравнительный анализ
Научная новизна: выявление особенностей управления человеческими ресурсами в переходный период к рыночной экономике на примере конкретной компании
Цель проекта: Исследовать состояние проблемы управления человеческими ресурсами в условиях перехода к рыночной экономике на примере ООО «Валберис»
Проблема: Недостаточная эффективность управления человеческими ресурсами в условиях перехода к рыночной экономике в ООО «Валберис»
Целевая аудитория: Руководители и специалисты по управлению человеческими ресурсами, исследователи в области экономики и управления
Задачи проекта:
1. Изучить теоретические основы управления человеческими ресурсами в условиях рыночной экономики
2. Провести анализ состояния управления человеческими ресурсами в ООО «Валберис»
3. Выявить основные проблемы и недостатки в управлении человеческими ресурсами в компании
4. Предложить рекомендации по улучшению управления человеческими ресурсами в условиях перехода к рыночной экономике.
Добавить иллюстрации (beta)
Содержание
- Определение управления человеческими ресурсами
- Основные подходы к управлению человеческими ресурсами в условиях рыночной экономики
- Структура компании
- Политика управления персоналом
- Система мотивации и стимулирования сотрудников
- Недостаточная эффективность системы управления персоналом
- Отсутствие механизмов мотивации и стимулирования сотрудников
- Проблемы в коммуникации и конфликтов в коллективе
- Внедрение современных методов управления персоналом
- Развитие системы мотивации и стимулирования сотрудников
- Повышение качества внутрикорпоративной коммуникации