ПАО Сбербанк проводит кадровое планирование для оптимизации структуры персонала и обеспечения эффективного функционирования организации. Проект включает в себя анализ текущего состава сотрудников, определение потребностей в персонале, разработку стратегии найма и увольнения, а также планирование карьерного роста и развития сотрудников. Целью проекта является создание устойчивой и конкурентоспособной команды, способной эффективно реализовывать стратегические цели банка.
Название: «Кадровое планирование организации на примере ПАО Сбербанк»
Тип: Курсовая работа
Объект исследования: Кадровое планирование в организации
Предмет исследования: Процесс кадрового планирования в ПАО Сбербанк
Методы исследования: Анализ документов, интервью с сотрудниками, сравнительный анализ
Научная новизна: Исследование применения кадрового планирования в крупном финансовом учреждении
Цель проекта: Изучить процесс кадрового планирования в ПАО Сбербанк и выявить его особенности и эффективность
Проблема: Недостаточная эффективность кадрового планирования в организации
Целевая аудитория: Специалисты по управлению персоналом, студенты исследовательских программ
Задачи проекта:
1. Изучить методы и подходы к кадровому планированию в организации
2. Оценить текущее состояние кадрового планирования в ПАО Сбербанк
3. Предложить рекомендации по улучшению процесса кадрового планирования
Добавить иллюстрации (beta)
Содержание
- Прогнозирование потребностей в персонале
- Оценка кадрового потенциала
- Разработка кадрового баланса
- История и особенности организации
- Процесс кадрового планирования в банке
- Используемые инструменты и методики
- Анализ результатов кадрового планирования
- Оценка влияния на достижение стратегических целей банка
- Анализ недостатков текущего процесса
- Предложения по оптимизации кадрового планирования
- Внедрение инновационных подходов