Проект по управлению человеческими ресурсами включает в себя разработку и внедрение стратегий найма, обучения, мотивации и удержания сотрудников в организации. Основная цель проекта - создание эффективной системы управления персоналом, способствующей достижению целей компании и повышению ее конкурентоспособности. Для успешной реализации проекта необходимо провести анализ потребностей персонала, разработать соответствующие программы обучения и развития, а также установить систему оценки результативности и мотивации сотрудников.
Объект исследования: Управление человеческими ресурсами в организациях
Предмет исследования: Эволюция концепций управления человеческими ресурсами в 20 веке
Методы исследования: Анализ исторических данных, литературный обзор, сравнительный анализ
Научная новизна: Исследование изменений в подходах к управлению человеческими ресурсами на протяжении 20 века и их влияние на современные практики управления
Цель проекта: Изучить и проанализировать эволюцию концепций управления человеческими ресурсами в 20 веке
Проблема: Необходимость понимания исторического контекста развития управления человеческими ресурсами для оптимизации современных практик
Целевая аудитория: Студенты, исследователи, специалисты по управлению персоналом
Задачи проекта:
1. Изучить историю развития управления человеческими ресурсами в 20 веке
2. Выявить основные концепции и подходы к управлению персоналом в разные периоды
3. Проанализировать влияние и эффективность различных концепций на практику управления в современных организациях
Добавить иллюстрации (beta)
Содержание
- Период до 1950-х годов
- Концепции управления персоналом в первой половине 20 века
- Влияние индустриальной революции на управление человеческими ресурсами
- Теория X и Теория Y Макгрегора
- Модель управления ситуацией Херцберга
- Концепция управления качеством Тотала
- Стратегическое управление персоналом
- Управление знаниями и компетенциями
- Гибкие формы трудовых отношений
- Цифровизация HR-процессов
- Использование Big Data в управлении персоналом
- Роль социальных сетей в HR-практиках