Проект направлен на изучение влияния внешних факторов на конкретную отрасль через стратегический анализ. Используются методы SWOT, PESTEL, портеровский анализ, интервью и анкетирование. Цель - разработка нового подхода к анализу отрасли. Проект интересен студентам, изучающим стратегический анализ и управление.
Объект исследования: отрасль (указать конкретную отрасль)
Предмет исследования: окружение отрасли
Методы исследования: анализ SWOT, PESTEL, портеровский анализ, интервью, анкетирование и т.д.
Научная новизна: разработка нового подхода к стратегическому анализу отрасли, применение инновационных методов исследования
Цель проекта: освоение навыков стратегического анализа отрасли через выполнение группового анализа окружения отрасли
Проблема: необходимость улучшения понимания влияния внешних факторов на отрасль для разработки эффективных стратегий
Целевая аудитория: студенты, изучающие стратегический анализ и управление
Задачи проекта:
1. Провести анализ внешней среды отрасли
2. Определить ключевые факторы успеха и угрозы для отрасли
3. Сформулировать рекомендации по развитию отрасли
Содержание
- SWOT-анализ
- PESTEL-анализ
- Портеровский анализ
- Формирование групп по 3-4 человека
- Распределение ролей в группе
- Сбор и анализ данных
- Идентификация внешних факторов
- Оценка влияния факторов на отрасль
- Выявление ключевых трендов
- Составление SWOT-матрицы
- Выработка стратегических рекомендаций
- Подготовка презентации результатов