Исследование применимости модели McKinsey 7S для анализа Пермского национального исследовательского политехнического университета. Цель - выявить проблемные области управления и предложить рекомендации для повышения эффективности. Аудитория - руководители и сотрудники университета.
Объект исследования: Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Предмет исследования: Модель McKinsey 7S
Методы исследования: Анализ документов, опросы сотрудников, интервью с руководителями
Научная новизна: Применение модели McKinsey 7S для анализа университетской среды
Цель проекта: Исследовать применимость модели McKinsey 7S для анализа Пермского национального исследовательского политехнического университета
Проблема: Недостаточная эффективность управления в университете
Целевая аудитория: Руководители и сотрудники Пермского национального исследовательского политехнического университета
Задачи проекта:
1. Проанализировать текущее состояние университета с помощью модели McKinsey 7S
2. Выявить проблемные области и возможные улучшения
3. Предложить рекомендации по оптимизации управления и повышению эффективности.
Содержание
- Описание модели McKinsey 7S
- Ключевые компоненты модели (Strategy, Structure, Systems, Skills, Staff, Style, Shared values)
- Принципы применения модели в управлении организацией
- Выбор методов исследования
- Сбор данных: анализ документов, опросы, интервью
- Характеристики исследуемого объекта: Пермский национальный исследовательский политехнический университет
- Применение модели к университетской среде
- Выявление ключевых аспектов в каждом из 7S
- Оценка соответствия между компонентами модели и реальным положением дел в университете
- Идентификация проблемных областей
- Предложение конкретных шагов по оптимизации управления
- Разработка стратегии улучшения на основе результатов анализа