Проект направлен на изучение основных принципов планирования деятельности самоуправляемых проектов и разработку схемы для их эффективной реализации. Проблема заключается в недостаточной систематизации процесса планирования. Целевая аудитория - специалисты по управлению проектами и исследователи в данной области.
Название: «1. Каковы основные принципы планирования деятельности СП? Охарактеризуйте каждый из них. Составьте схему, по которой может строиться разработка плана работы СП (СДАЕТСЯ В ПИСЬМЕННОМ ВИДЕ).»
Тип: Научный проект
Объект исследования: Самоуправляемые проекты
Предмет исследования: Основные принципы планирования деятельности самоуправляемых проектов
Методы исследования: Литературный анализ, экспертные интервью, анализ практических случаев
Научная новизна: Исследование разработки схемы планирования деятельности самоуправляемых проектов
Цель проекта: Изучить основные принципы планирования деятельности самоуправляемых проектов и разработать схему для их эффективной реализации.
Проблема: Недостаточная систематизация и структурирование процесса планирования деятельности самоуправляемых проектов.
Целевая аудитория: Специалисты по управлению проектами, исследователи в области самоуправляемых проектов.
Задачи проекта:
1. Изучить основные принципы планирования деятельности самоуправляемых проектов.
2. Охарактеризовать каждый из принципов планирования.
3. Составить схему разработки плана работы самоуправляемого проекта.
4. Провести анализ эффективности применения разработанной схемы.
Содержание
- 2.1. Принцип системности
- 2.2. Принцип целеполагания
- 2.3. Принцип структурирования
- 2.4. Принцип ресурсного обеспечения
- 2.5. Принцип контроля и оценки
- 3.1. Системность в планировании
- 3.2. Целеполагание как основа планирования
- 3.3. Структурирование задач и подзадач
- 3.4. Обеспечение необходимыми ресурсами
- 3.5. Контроль и оценка выполнения плана
- 4.1. Определение целей и задач проекта
- 4.2. Анализ ресурсов и оценка возможностей
- 4.3. Разработка временного плана
- 4.4. Распределение задач и ответственности
- 4.5. Мониторинг выполнения плана и корректировка
- 5.1. Сравнение плановой и фактической деятельности
- 5.2. Оценка достижения поставленных целей
- 5.3. Идентификация проблемных ситуаций и причин
- 5.4. Предложения по улучшению процесса планирования