Функциональная организационная структура - это тип управления, при котором организация делится на функциональные подразделения по видам деятельности. Преимущества: специализация, экономия ресурсов. Недостатки: медленное принятие решений, сложность координации. Исследование позволит выявить особенности применения данной структуры в современных условиях и предложить рекомендации по оптимизации.
Название: «1. Функциональная организационная структура: характеристика, преимущества и недостатки»
Тип: Реферат
Объект исследования: функциональная организационная структура
Предмет исследования: характеристики, преимущества и недостатки функциональной организационной структуры
Методы исследования: анализ литературы, сравнительный анализ, интервью с экспертами
Научная новизна: выявление особенностей применения функциональной организационной структуры в современных условиях
Цель проекта: исследовать характеристики, преимущества и недостатки функциональной организационной структуры
Проблема: необходимость понимания эффективности функциональной организационной структуры для бизнеса
Целевая аудитория: студенты, исследователи, специалисты в области управления
Задачи проекта:
1. Изучить основные принципы функциональной организационной структуры
2. Проанализировать преимущества и недостатки данного типа структуры
3. Сравнить функциональную организационную структуру с другими типами организационных структур
4. Предложить рекомендации по оптимизации использования функциональной организационной структуры.
Содержание
- Определение функциональной организационной структуры
- Принципы построения
- Основные элементы
- Эффективное использование специалистов
- Ясное распределение обязанностей и ответственности
- Снижение издержек
- Медленное принятие решений
- Трудности в координации между отделами
- Ограниченная гибкость
- Матричная организационная структура
- Дивизиональная организационная структура
- Проектная организационная структура